প্রোডাকশন বিভাগের অভ্যন্তরীণ আত্ম-পরীক্ষার-- উন্নতির জন্য প্রচেষ্টা করুন৷
19 মার্চ, 2022-এ, ঝংঝেং তিয়ান উত্পাদন বিভাগের জন্য একটি অভ্যন্তরীণ স্ব-পরিদর্শন পরিচালনা করেছিলেন এবং বিক্রয় বিভাগ এবং গুণমান বিভাগের প্রতিনিধিদের দ্বারা বিশদ পরিদর্শন এবং প্রশ্নগুলি করা হয়েছিল। অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণের জন্য মোট 15টি স্ট্যান্ডার্ড নথি, 30 টিরও বেশি প্রশ্ন সেট করা হয়েছিল এবং ব্যাপক এবং বিশদ পরামর্শ এবং বোঝাপড়া করা হয়েছিল।
অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা অন্তর্ভুক্ত:
"WI-RS-03 তাপমাত্রা এবং আর্দ্রতা ব্যবস্থাপনা স্পেসিফিকেশন",
"WI-RS{{1}S ম্যানেজমেন্ট স্পেসিফিকেশন",
"ZZT-QP-07 তথ্য যোগাযোগ ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি",
"ZZT-QP-38 অর্ডার প্রোডাকশন ডেলিভারি ম্যানেজমেন্ট পদ্ধতি",
"ZZT" -QP-14 উৎপাদন প্রক্রিয়া ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি,
WI-GC-02 রিওয়ার্ক এবং মেরামত ব্যবস্থাপনা স্পেসিফিকেশন,
ZZT-QP-13 সরঞ্জাম এবং সুবিধা ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি,
WI-GC-03 টুলিং এবং ফিক্সচার ম্যানেজমেন্ট স্পেসিফিকেশন,
WI-GC-04 সরঞ্জাম সুবিধা রক্ষণাবেক্ষণ স্পেসিফিকেশন,
WI-SC-48 স্প্রিং টুল ম্যানেজমেন্ট স্পেসিফিকেশন,
ZZT-QP-19 পণ্য সনাক্তকরণ এবং ট্রেসেবিলিটি ম্যানেজমেন্ট পদ্ধতি,
ZZT-QP-08 ইঞ্জিনিয়ারিং পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি,
WI-GC-35 নমুনা ব্যবস্থাপনা স্পেসিফিকেশন "
WI-SC-49 স্প্রিং প্রোডাকশন প্রিভেনশন মিক্সিং ম্যানেজমেন্ট স্পেসিফিকেশন"
"WI-QA-12 Cpk ম্যানেজমেন্ট স্ট্যান্ডার্ড স্পেসিফিকেশন"।
আমরা জানি যে উৎপাদন ব্যবস্থাপনার গুরুত্ব হল কর্মীদের কম নেতিবাচক শক্তি, উচ্চ উত্সাহ, কম টার্নওভার রেট এবং কোম্পানিকে তাদের নিজস্ব হিসাবে বিবেচনা করা। ভাল প্রকল্পগুলিকে দ্রুত পরিপক্ক করুন এবং নতুনগুলি প্রসারিত করুন। কোম্পানির প্রকল্পের বৈচিত্র্য উপলব্ধি করুন, এবং কর্মচারীরা একত্রিত হয়। প্রোডাকশন ম্যানেজমেন্ট হল একটি প্রোডাকশন ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম তৈরি করার ক্ষমতা, একটি টপ-ডাউন ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম প্রতিষ্ঠা করা, প্রতিটি বিভাগ এবং কর্মীদের দায়িত্ব স্পষ্ট করা,
নিরাপত্তা কাজের লোকেদের বোঝার উন্নতি করুন, যা একীভূত স্থাপনা, শ্রম ও সহযোগিতার বিভাজন এবং ঐক্যে নিরাপত্তা ব্যবস্থাপনার কাজ সমাপ্ত করার জন্য সহায়ক। এটি অতীতে একটি একক ক্রিয়া এবং অস্পষ্ট দায়িত্বের অবস্থা পরিবর্তন করেছে, তাই সামগ্রিক সংযোগ ব্যবস্থাপনা সিস্টেমের একটি সেট স্থাপন করা বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ।
1. বিক্রয় বিভাগের বিক্রয় পরিকল্পনা অনুযায়ী, কর্মশালার উত্পাদন ক্ষমতা এবং মহাব্যবস্থাপকের মতামত, কোম্পানির বার্ষিক এবং মাসিক উত্পাদন পরিকল্পনার প্রস্তুতি এবং ব্যবস্থা করার জন্য দায়ী।
2. উপকরণ গঠন এবং বিভিন্ন উত্পাদন প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক সূচক সংগঠিত করার জন্য দায়ী।
3. কোম্পানির বার্ষিক এবং মাসিক উত্পাদন পরিকল্পনার প্রয়োজনীয়তা অনুসারে, কর্মশালার বাস্তবায়ন সংগঠিত করুন এবং অবিলম্বে উত্পাদন কার্যক্রমের অগ্রগতি উপলব্ধি করুন।
4. পুরো কোম্পানির উত্পাদন সময়সূচী কাজের জন্য দায়ী, নিয়মিত উত্পাদন সময়সূচী সভা করা, উত্পাদন ভারসাম্য সংগঠিত করা, কোটা ব্যবস্থাপনা শক্তিশালী করা, খরচ হ্রাস করা, শ্রম উত্পাদন দক্ষতা উন্নত করা, এবং বৈচিত্র্য, পরিমাণের প্রয়োজনীয়তাগুলির সাথে কঠোরভাবে উত্পাদনের কাজগুলি সম্পূর্ণ করা। গুণমান, প্রসবের সময়, নিরাপত্তা, ইত্যাদি
5. রাষ্ট্র এবং উচ্চতর সক্ষম বিভাগ দ্বারা প্রবর্তিত প্রাসঙ্গিক প্রবিধান অনুযায়ী, কোম্পানির নিরাপত্তা উৎপাদনের ব্যবস্থাপনার মান এবং প্রবিধান প্রণয়ন করে এবং নিরাপত্তা প্রযুক্তি সংস্থা ব্যবস্থা পরিকল্পনা এবং অনিরাপদ লুকানো বিপদগুলির জন্য উন্নতির ব্যবস্থা প্রণয়নের জন্য বিভিন্ন বিভাগকে সংগঠিত করে এবং তত্ত্বাবধান ও পরিদর্শন করে। তাদের
বিক্রয় পরিকল্পনা, কর্মশালার উত্পাদন ক্ষমতা এবং জেনারেল ম্যানেজারের মতামত অনুসারে কোম্পানির বার্ষিক এবং মাসিক উত্পাদন পরিকল্পনা সংগঠিত এবং সংকলন করার জন্য দায়ী। প্রোডাকশন সুপারভাইজারের কাজের বিষয়বস্তু:
1. গুণমান পরিচালন ব্যবস্থার প্রতিষ্ঠা ও উন্নতিতে নেতৃত্ব দিন, বাস্তবায়ন সংগঠিত করুন, উত্পাদনের গুণমান ব্যবস্থার অপারেশন তত্ত্বাবধান এবং পরিদর্শন করুন;
2. উত্পাদন প্রক্রিয়ার মানের অবস্থার সমতলে রাখুন, বিভিন্ন বিভাগের মধ্যে যোগাযোগ এবং সহযোগিতা সমন্বয় করুন এবং অবিলম্বে উত্পাদনে সমস্যাগুলি সমাধান করুন;
3. উৎপাদন প্রক্রিয়ায় বাস্তবায়ন, তত্ত্বাবধান এবং বিভিন্ন প্রক্রিয়া, গুণমান, সরঞ্জাম, খরচ, আউটপুট সূচক ইত্যাদি নিয়ন্ত্রণ করা;
4. কারখানার মৌলিক সরঞ্জামগুলি বজায় রাখার জন্য কারখানার রক্ষণাবেক্ষণ বিভাগকে নেতৃত্ব ও পরিচালনা করুন যাতে উত্পাদন সাইটটি স্বাভাবিকভাবে উত্পাদন করা যায় এবং সরঞ্জামগুলি ভাল অবস্থায় থাকে;
5. অধীনস্থদের কাজের নির্দেশ, তত্ত্বাবধান এবং পরিদর্শন, এবং কাজের পরিস্থিতি এবং প্রাসঙ্গিক ডেটা আয়ত্ত করা;
6. সুষম উৎপাদন অর্জনের জন্য বার্ষিক উৎপাদন কার্যের ব্যাপক ভারসাম্য বজায় রাখা, মাসিক উৎপাদন পরিকল্পনা প্রণয়ন ও জারি করা;
7. ISO-9001 এবং ISO-14001 সিস্টেমের প্রয়োজনীয়তার সাথে পরিচিত৷
প্রোডাকশন সুপারভাইজার কাজের দায়িত্ব
1. কোম্পানির বিভিন্ন সংস্থান সংগঠিত/সংগঠিত করুন, এবং সময়সূচীতে এবং উচ্চ মানের সাথে উত্পাদন পরিকল্পনা সম্পূর্ণ করুন;
2. বিভাগের নির্দিষ্ট পরিস্থিতি অনুযায়ী, উত্পাদন পরিকল্পনা এবং অপারেশন পরিকল্পনা মধ্যে পার্থক্য সমন্বয়;
3. উৎপাদন অগ্রগতি নিরীক্ষণ করুন, সমন্বয় করুন এবং সময়মতো অস্বাভাবিকতা সমাধান করুন এবং প্রয়োজনে ভাইস প্রেসিডেন্টকে রিপোর্ট করুন;
4. উত্পাদন পরিকল্পনার সমাপ্তি নিয়ন্ত্রণ করুন, জমা দেওয়া প্রাসঙ্গিক উত্পাদন প্রতিবেদন পর্যালোচনা করুন এবং অনুমোদন করুন।
5. দৈনিক উৎপাদনের গুণমানের অস্বাভাবিকতা নিরীক্ষণ, এবং দুর্ঘটনা পরিচালনা এবং সংশোধন ব্যবস্থা তত্ত্বাবধান;
6. নিম্নমানের পণ্যের কারণ অনুসন্ধান করতে এবং তাদের সঠিকভাবে পরিচালনা করতে প্রাসঙ্গিক বিভাগগুলিকে সহায়তা করুন;
প্রতিদিনের কাজ:
1. কোম্পানির নিয়ম ও প্রবিধানগুলি কঠোরভাবে প্রয়োগ করুন এবং উপযুক্ত পুরস্কার এবং শাস্তি অর্জন করুন।
2. উৎপাদন বিভাগের সামগ্রিক কাজ পরিচালনা করুন, দায়িত্বের পরিধির মধ্যে বিভিন্ন কাজ সম্পূর্ণরূপে সম্পূর্ণ করার জন্য উৎপাদন বিভাগের কর্মীদের সংগঠিত করুন এবং তত্ত্বাবধান করুন এবং উৎপাদন বিভাগের প্রতিটি পদের দায়িত্ব বাস্তবায়ন করুন।
3. কোম্পানির উন্নয়ন কৌশল পরিকল্পনা অনুযায়ী, ভবিষ্যতের উৎপাদন প্রয়োজনীয়তা নিশ্চিত করার জন্য কর্মশালার উত্পাদন সরঞ্জামের উত্পাদন ক্ষমতা এবং উত্পাদন প্রক্রিয়াকে উদ্ভাবনীভাবে রূপান্তর করুন।
4. সময়মত শিখুন এবং উত্পাদন প্রক্রিয়ার প্রযুক্তিগত সমস্যা সমাধানের জন্য উত্পাদন প্রযুক্তিগত ক্ষমতা সম্পূরক করুন।
5. বিভিন্ন পক্ষ থেকে উত্পাদন প্রযুক্তিগত তথ্য সংগ্রহ এবং উত্পাদন প্রযুক্তিগত অপারেশন ক্ষমতা উন্নত.
6. তাদের মনোবিজ্ঞান আয়ত্ত করতে কর্মীদের সাথে ঘন ঘন যোগাযোগ করুন।
7. কর্মীদের দ্বারা এগিয়ে দেওয়া যৌক্তিককরণের পরামর্শগুলি বিশ্লেষণ এবং প্রদর্শন করুন।
8. কর্মচারীদের বিষয়গত উদ্যোগ গড়ে তুলুন, তাদের মালিকানা এবং দায়িত্ববোধের বোধ বৃদ্ধি করুন, কর্মীদের উদ্যোগী মনোভাবকে অনুপ্রাণিত করুন, অসামান্য প্রতিভা তৈরি করুন এবং নির্বাচন করুন, নিয়মিত কর্মচারী প্রশিক্ষণের আয়োজন করুন, কর্মচারী উত্পাদন দক্ষতা জোরদার করুন এবং কর্মীদের কাজের দক্ষতা উন্নত করুন।
9. উৎপাদন বিভাগের কর্মীদের জন্য কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন বাস্তবায়নের ব্যবস্থা করুন।
10. অধস্তন কাজে বিবাদের বিচার করুন।
11. উৎপাদন বিভাগ এবং গ্রাহক এবং কোম্পানির প্রাসঙ্গিক বিভাগের মধ্যে সম্পর্ক সমন্বয় করুন।
12. গ্রাহক বা কোম্পানির অন্যান্য বিভাগ থেকে প্রোডাকশন বিভাগের কর্মীদের কাছে অভিযোগ গ্রহণ করুন এবং তদন্তের পর দ্রুত তাদের মোকাবেলা করুন।
13. উর্ধ্বতনদের কাছ থেকে সময়মত এবং সঠিকভাবে নির্দেশনা প্রদান করুন।
14. কোম্পানির নেতাদের দ্বারা অর্পিত অন্যান্য কাজগুলি সম্পূর্ণ করুন৷ 2. উপাদান খরচ কোটা এবং বিভিন্ন উত্পাদন প্রযুক্তিগত এবং অর্থনৈতিক সূচক গঠন সংগঠিত করার জন্য দায়ী.
এই অভ্যন্তরীণ আত্ম-পরীক্ষার মাধ্যমে, বাইরে থেকে ভাঙা ডিমই খাদ্য, ভিতর থেকে ভাঙা জীবন! একই উদ্যোগের জন্য সত্য. বাইরে থেকে ভাঙা হল চাপ, আর ভেতর থেকে ভাঙা হল বৃদ্ধি। চ্যালেঞ্জ মোকাবেলা করার উদ্যোগ নিন এবং অসুবিধাগুলি কাটিয়ে উঠতে, বৃদ্ধি এবং পুনর্জন্ম লাভের জন্য উদ্যোগ নিন। অভ্যন্তরীণ আত্ম-পরীক্ষা, আমরা শাসনের জন্য সংগ্রাম!